-->

MBTI - ТЕСТ

Типология личности.                   Ежегодно более 2 млн. человек заполняют опросник MBTI.

КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ

НАЙТИ ВАКАНСИЮ СПЕЦИАЛИСТА РЕШЕНИЕ

АНОНС: Мы приглашаем заинтересованных лиц поучаствовать в интересном исследоательском проекте по изучению процессов трудоустройста и дальнейших взаимоотношений соискателей и работодателей. В результате перекрестных тестирований Вы также сможете побольше узнать о себе. Участие в Проекте анонимное!




Публикации и Новости

Этот раздел посвящен знакомству с нашим Проектом "HR 112". Из публикаций можно узнать о нашем позиционировании на рынке кадровых услуг, а в новостях мы будем делиться планами и рассказывать о собственных достижениях.

18 НОЯ 2019

MBTI - тест.

Ежегодно более 2 млн человек заполняют опросник MBTI. Он переведен на 30 языков и используется по всему миру.

25 ОКТ 2019

Эмоциональная ловушка.

Почему мы все чаще сталкиваемся с некомпетентностью? Почему профессионалу сложно найти работу?

1 ОКТ 2019

Аккредитация в ОАО "ПИК".

1 октября 2019 года Проект "HR112" продлил на 1 год аккредитацию в группе компаний ПИК.

11 АВГ 2019

Поколение "Z".

Почему молодые профессионалы подолгу не задерживаются в компаниях, а попытки их удержать терпят неудачу?

1 АВГ 2019

KPI ≠ Мотивация.

Почему применение KPI для расчета переменной части зарплаты сотрудников зачастую дают отрицательный эффект?

8 ИЮЛ 2019

KPI. Начало.

Общие сведения о системе бизнес-мониторинга - KPI и сферах ее применения в компаниях.

22 ИЮН 2019

Кто в мешке.

Почему стало очень сложно найти на рынке труда хорошего специалиста? Как это работает сейчас? Где и как искать?

3 ИЮН 2019

Внутреннее увольнение.

Почему эффективность сотрудников со временем падает? Почему стимулирующие мероприятия не дают ожидаемый эффект?

15 МАЙ 2019

Почем стимул для народа?

В чем обратная сторона медали "Мотивация"? Мотивирование персонала приносит больше пользы или вреда?

15

Сотрудников

4

Региона РФ

45

Успешных проектов

------------------------------------------------------------------------------------------>