info@hr112.ru
|
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ИСТОЧНИКОВ, СБОР ДАННЫХ |
ОТСЕИВАНИЕ СПАМА И НЕРЕЛЕВАНТНЫХ РЕЗЮМЕ |
|
Решаемые проблемы: |
Решаемые проблемы: |
|
ОЦЕНКА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КВАЛИФИКАЦИИ |
ОЦЕНКА ОПЫТА РАБОТЫ |
|
Решаемые проблемы: |
(проводится одновременно с оценкой профессиональной квалификации) |
|
ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ |
СОБЕСЕДОВАНИЕ С РАБОТОДАТЕЛЕМ |
|
Решаемые проблемы: |
Решаемые проблемы: |
|
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ИСТОЧНИКОВ, СБОР ДАННЫХ |
|
|
|
ОТСЕИВАНИЕ СПАМА И НЕРЕЛЕВАНТНЫХ РЕЗЮМЕ |
| . | |
|
|
|
ОЦЕНКА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КВАЛИФИКАЦИИ |
| . | |
|
|
|
ОЦЕНКА ОПЫТА РАБОТЫ |
| . | |
|
|
|
ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ |
| . | |
|
|
|
СОБЕСЕДОВАНИЕ С РАБОТОДАТЕЛЕМ |
| . |
Формирование тарифов Проекта HR112 на оказание услуги "Подбор персонала" осуществляется исходя из
принципов конкурентоспособности цены и преобладающего качества оказания услуг за счет участия
специалистов, имеющих соответствующую квалификацию для качественного выполнения операций.
Конкурентоспособная цена рассчитывается исходя из:
1. Себестоимости оказания данной услуги, которая состоит из:
○ доступа к базам данных на платных ресурсах;
○ оплаты труда сотрудников в соответствии с нормами труда на
совершения операций в рамках данной услуги.
2. 10% от себестоимости в качестве погашения существующих рисков и обеспечения выполнения гарантийных
обязательств.
3. Затрат на обеспечение субъектности Проекта (транзакционных издержек, распределенных по всем
услугам, оказываемых Проектом, исходя из планируемого объема оказания услуг и номенклатуру вакансий на
текущий год).
4. Прибыли, в размере 40% от совокупных затрат.
В текущем периоде стоимость услуги "Подбор персонала" для следующих категорий составляет:
- Топ-менеджмент: 3 среднемесячные оплаты труда.
- Функциональный менеджмент и специалисты: 2 среднемесячные оплаты
труда.
|
ПРОВЕРКА ЛОКАЛЬНЫХ НОРМАТИВНЫХ АКТОВ |
АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ |
|
Решаемые проблемы: |
Решаемые проблемы: |
|
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ |
АНАЛИЗ РАСХОДОВ |
|
Решаемые проблемы: |
Решаемые проблемы: |
|
ПОДГОТОВКА ОТЧЕТА И ПЛАНА МЕРОПРИЯТИЙ |
ОПТИМИЗАЦИЯ (опционально) |
|
Решаемые проблемы: |
Решаемые проблемы: |
|
ПРОВЕРКА ЛОКАЛЬНЫХ НОРМАТИВНЫХ АКТОВ |
| . | |
|
|
|
АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ |
| . | |
|
|
|
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ |
| . | |
|
|
|
АНАЛИЗ РАСХОДОВ |
| . | |
|
|
|
ПОДГОТОВКА ОТЧЕТА И ПЛАНА МЕРОПРИЯТИЙ |
| . | |
|
|
|
ОПТИМИЗАЦИЯ (опционально) |
| . |
Формирование тарифов Проекта HR112 на оказание услуги "Кадровый Due Diligence" осуществляется исходя из
принципов конкурентоспособности цены и преобладающего качества оказания услуг за счет участия
специалистов, имеющих соответствующую квалификацию для качественного выполнения операций.
Конкурентоспособная цена рассчитывается исходя из:
1. Себестоимости оказания данной услуги, которая состоит из:
○ доступа к реестрам данных на платных ресурсах (в случае проведения
OSINT-исследований);
○ оплаты труда сотрудников в соответствии с нормами труда на
совершения операций в рамках данной услуги.
2. 10% от себестоимости в качестве погашения существующих рисков и обеспечения выполнения гарантийных
обязательств.
3. Затрат на обеспечение субъектности Проекта (транзакционных издержек, распределенных по всем
услугам, оказываемых Проектом, исходя из планируемого объема оказания услуг и номенклатуру вакансий на
текущий год).
4. Прибыли, в размере 30% от совокупных затрат.
В текущем периоде стоимость услуги "Подбор персонала" для следующих категорий составляет:
- Проведение Кадрового Due Diligence в полном объеме из расчета 1
специалист/40 часов для компании до 50 сотрудников - 100 000 руб.
- Оптимизация - зависит от необходимых трудозатрат со стороны
специалистов Проекта.
|
ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ |
ПОСТАНОВКА КАДРОВОГО ДЕЛОПРОИЗВОДСТВА |
|
Решаемые проблемы: |
Решаемые проблемы: |
|
СОЗДАНИЕ HR-БРЕНДА |
РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ И ПОДБОРА |
|
Решаемые проблемы: |
Решаемые проблемы: |
|
РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ |
РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ И ПОВЫШЕНИЯ ЛОЯЛЬНОСТИ |
|
(проводится одновременно с разработкой HR-бренда) |
Решаемые проблемы: |
|
ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ |
| . | |
|
|
|
ПОСТАНОВКА КАДРОВОГО ДЕЛОПРОИЗВОДСТВА |
| . | |
|
|
|
СОЗДАНИЕ HR-БРЕНДА |
| . | |
|
|
|
РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ И ПОДБОРА |
| . | |
|
|
|
РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ |
| . | |
|
|
|
РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ И ЛОЯЛЬНОСТИ |
| . |
Формирование тарифов Проекта HR112 на оказание услуги "Подбор персонала" осуществляется исходя из
принципов конкурентоспособности цены и преобладающего качества оказания услуг за счет участия
специалистов, имеющих соответствующую квалификацию для качественного выполнения операций.
Конкурентоспособная цена рассчитывается исходя из:
1. Себестоимости оказания данной услуги, которая состоит из:
○ оплаты труда сотрудников в соответствии с нормами труда на
совершения операций в рамках данной услуги.
○ оплаты привлеченных специалистов в рамках договорных отношений.
2. 10% от себестоимости в качестве погашения существующих рисков и обеспечения выполнения гарантийных
обязательств.
3. Затрат на обеспечение субъектности Проекта (транзакционных издержек, распределенных по всем
услугам, оказываемых Проектом, исходя из планируемого объема оказания услуг и номенклатуру вакансий на
текущий год).
4. Прибыли, в размере 30% от совокупных затрат.
В текущем периоде стоимость разработки "инструментов" в рамках реализации комплексной программы:
"Управление персоналом" определяется по результатам проектирования системы управления персоналом.
Разработка как каждого "инструмента" управления персоналом осуществляется следующим образом:
- Проведение исследований (от 1 недели до 1 месяца, включая несколько
итераций исследований).
- Разработка и согласование концепта (от 1 недели до 2-х недель для
каждого инструмента).
- Адаптация концепта (1 неделя для каждого инструмента).
Copyright© LLC, "M&A Profit" для Проекта HR112