ОПРЕДЕЛЕНИЕ ИСТОЧНИКОВ,
СБОР ДАННЫХ
ОТСЕИВАНИЕ СПАМА И
НЕРЕЛЕВАНТНЫХ РЕЗЮМЕ

Решаемые проблемы:
1. Отрицательный результат поиска вследствие ошибочного выбора источников.
2. Увеличение расходов на поиск вследствие выбора нерелевантных источников.
3. Затягивание процесса поиска и риск упустить "лучших кандидатов" (зависит от выбора способов сбора и обработки информации).

Инструменты решения:
- оплаченный доступ к базам данных;
- парсинг открытых данных;
- запросы в профессиональные сообщества / социальные группы, ВУЗы;
- адресные предложения работающим специалистам;
- взаимодействие с профильными "центрами коммуникаций".

Результат:
Наиболее полный массив резюме / данных соискателей, заинтересованных в вакансии.

Решаемые проблемы:
До 80% резюме, полученных в качестве откликов на опубликованные вакансии не соответствуют параметрам вакансии. Из них:
- до 25% - неактуальные резюме (недействующие / несоответствие зарплатных ожиданий);
- до 25% - несоответствие опыта;
- до 15% - ложная информация;
- до 15% - несоответствие образования (поверхностное образование).

Инструменты решения: телефонное общение с:
- краткой презентацией Заказчика и вакансии;
- уточнениями фактических данных кандидатов;
- проверкой фактических данных по открытым источникам.

Результат:
Массив релевантных резюме для дальнейшей оценки.

ОЦЕНКА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ
КВАЛИФИКАЦИИ

ОЦЕНКА ОПЫТА РАБОТЫ

Решаемые проблемы:
Несоответствие профессионального уровня, указанного в резюме, реальному по причине:
- поверхностного образования;
- отсутствия релевантного опыта работы по специальности;
- завышения собственных достижений.

Инструменты решения: телефонное общение с:
- расширенной презентацией вакансии Заказчика;
- уточнениями фактических данных, по согласованным с Заказчикам метрикам (профессиональные нюансы, документы об образовании).

Результат:
Массив резюме специалистов для дальнейшей оценки.

(проводится одновременно с оценкой профессиональной квалификации)

Решаемые проблемы:
Отсутствия релевантного опыта, связанного со спецификой деятельности Заказчика.

Инструменты решения:
1. Телефонное общение с уточнениями фактических данных, по согласованным с Заказчикам метрикам (стаж работы, опыт работы, работодатель);
2. Проверка фактических данных по открытым источникам.

Результат:
Массив резюме специалистов с опытом работы для дальнейшей оценки.

ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ
ИССЛЕДОВАНИЕ
СОБЕСЕДОВАНИЕ С
РАБОТОДАТЕЛЕМ

Решаемые проблемы:
- 50% кандидатов не проходят испытательный срок.
- 30% оставшихся кандидатов становятся проблемой, после испытательного срока.
- Психическая несовместимость кандидатов с организационной культурой компании Заказчика.

Инструменты решения: психологическое тестирование кандидатов по, согласованным с Заказчиком, показателям на толерантность:
- стилю управления;
- организационной культуре;
- характеру деятельности.
Проверка наличия деструктивных акцентуаций характера кандидатов.
Возможны OSINT-исследования.

Результат: Перечень реальных кандидатов на замещение вакансии, предлагаемых Заказчику.

Решаемые проблемы:
- верификация Заказчиком всех параметров кандидатов;
- двухсторонняя оценка эмпатии между Заказчиком и кандидатами;

Инструменты решения: очное собеседование в офисе Заказчика.

Результат:
- Возможная корректировка параметров оценки Заказчиком кандидатов.
- Short-list кандидатов на вакансию.
- Подписание Job offer с Кандидатом.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ИСТОЧНИКОВ,
СБОР ДАННЫХ

ОТСЕИВАНИЕ СПАМА И
НЕРЕЛЕВАНТНЫХ РЕЗЮМЕ
.

ОЦЕНКА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ
КВАЛИФИКАЦИИ
.

ОЦЕНКА ОПЫТА
РАБОТЫ
.

ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ
ИССЛЕДОВАНИЕ
.

СОБЕСЕДОВАНИЕ С
РАБОТОДАТЕЛЕМ
.


ТАРИФНАЯ ПОЛИТИКА ПРОЕКТА HR112 на 2024 год.

(фрагмент в отношении услуги "Подбор персонала")

Формирование тарифов Проекта HR112 на оказание услуги "Подбор персонала" осуществляется исходя из принципов конкурентоспособности цены и преобладающего качества оказания услуг за счет участия специалистов, имеющих соответствующую квалификацию для качественного выполнения операций.
Конкурентоспособная цена рассчитывается исходя из:
1. Себестоимости оказания данной услуги, которая состоит из:
       ○ доступа к базам данных на платных ресурсах;
       ○ оплаты труда сотрудников в соответствии с нормами труда на совершения операций в рамках данной услуги.
2. 10% от себестоимости в качестве погашения существующих рисков и обеспечения выполнения гарантийных обязательств.
3. Затрат на обеспечение субъектности Проекта (транзакционных издержек, распределенных по всем услугам, оказываемых Проектом, исходя из планируемого объема оказания услуг и номенклатуру вакансий на текущий год).
4. Прибыли, в размере 40% от совокупных затрат.
В текущем периоде стоимость услуги "Подбор персонала" для следующих категорий составляет:
       - Топ-менеджмент: 3 среднемесячные оплаты труда.
       - Функциональный менеджмент и специалисты: 2 среднемесячные оплаты труда.

ПРОВЕРКА ЛОКАЛЬНЫХ
НОРМАТИВНЫХ АКТОВ
АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ
ОТНОШЕНИЙ

Решаемые проблемы:
- Штрафы из-за несоответствие ЛНА (локальных нормативных актов) законодательству РФ.
- Штрафы из-за отсутствие части ЛНА.
- Трудовые споры по нерегулируемым ЛНА трудовым отношениям.

Инструменты решения:
- Законодательная база РФ в области трудовых отношений.
- Бизнес-логика компании (бизнес-процессы и политика вознаграждения за труд).
- Организационная структура компании.

Результат:
- Наличие обязательных ЛНА.
- Наличие необязательных ЛНА, обеспечивающих защиту интересов компании, при возникновении трудовых споров.

Решаемые проблемы:
- Трудовые споры, в результате ошибок при оформлении трудовых отношений.
- Ограничения Работодателя в вопросах управления производительностью (эффективностью) труда сотрудников.

Инструменты решения:
- Законодательная база РФ в области трудовых отношений.
- Политика компании в сфере труда (условия труда, оплата труда и т.д.)

Результат:
- Перезаключенные трудовые договора / дополнительные соглашения.
- Необходимые ЛНА.
- Подписанные сотрудниками листки ознакомления с ЛНА.

АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ
КУЛЬТУРЫ

АНАЛИЗ РАСХОДОВ

Решаемые проблемы:
Низкая управляемость и производительность вследствие:
- Наличия центров оппортунизма.
- Саботажа, на базе деструктивных взаимоотношений сотрудников.
- Конфликтов между центрами управления.
- Контрпродуктивного взаимодействия между подразделениями.

Инструменты решения: Анализ схемы организации трудовых отношений на основе:
- Изучения оргструктуры.
- Тестирования и опросов персонала и руководства.
- Изучения корпоративной культуры и системы мотивации.

Результат:
Отчет о проведенных исследованиях с оценкой и рекомендациями по исправлению ситуации.

Решаемые проблемы:
Нецелесообразные расходы на:
- корпоративные мероприятия;
- подбор персонала;
- обучение персонала;
Финансовые потери связанные с:
- неудачным подбор персонала;
- текучкой, временем на адаптацию новых сотрудников, саботажем.

Инструменты решения:
- План-факт анализ расходов на персонал.
- Статистический Юнит-анализ.

Результат:
Отчет об эффективности расходования средств на управление персоналом.

ПОДГОТОВКА ОТЧЕТА И
ПЛАНА МЕРОПРИЯТИЙ
ОПТИМИЗАЦИЯ
(опционально)

Решаемые проблемы:
1. Отсутствие понимания причин низкой производительности (эффективности) и управляемости сотрудников.
2. Отсутствие плана по исправлению ситуации.

Инструменты решения:
- оценка;
- планирование мероприятий;
- бюджетирование расходов.

Результат:
Отчет Due Diligence, включающий оценку состояния системы управления персоналом и рекомендации по исправлению "серых зон" с прогнозом расходов на проведение мероприятий.

Решаемые проблемы:
Сохранения ситуации в непродуктивном (иногда в деструктивном) виде, снижающем экономический результат бизнеса.

Инструменты решения:
Проектное планирование по результатам Due Diligence, включающее:
- инструменты планирования;
- инструменты управления изменениями;
- инструменты управления персоналом.

Результат:
1. Программа реализации изменений, включающая план мероприятий, ответственных, бюджет.
2. Участие в реализации программы.

ПРОВЕРКА ЛОКАЛЬНЫХ
НОРМАТИВНЫХ АКТОВ
.

АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ
ОТНОШЕНИЙ
.

АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ
КУЛЬТУРЫ
.


АНАЛИЗ РАСХОДОВ
.

ПОДГОТОВКА ОТЧЕТА И
ПЛАНА МЕРОПРИЯТИЙ
.

ОПТИМИЗАЦИЯ
(опционально)
.


ТАРИФНАЯ ПОЛИТИКА ПРОЕКТА HR112 на 2024 год.

(фрагмент в отношении услуги "Кадровый Due Diligence")

Формирование тарифов Проекта HR112 на оказание услуги "Кадровый Due Diligence" осуществляется исходя из принципов конкурентоспособности цены и преобладающего качества оказания услуг за счет участия специалистов, имеющих соответствующую квалификацию для качественного выполнения операций.
Конкурентоспособная цена рассчитывается исходя из:
1. Себестоимости оказания данной услуги, которая состоит из:
       ○ доступа к реестрам данных на платных ресурсах (в случае проведения OSINT-исследований);
       ○ оплаты труда сотрудников в соответствии с нормами труда на совершения операций в рамках данной услуги.
2. 10% от себестоимости в качестве погашения существующих рисков и обеспечения выполнения гарантийных обязательств.
3. Затрат на обеспечение субъектности Проекта (транзакционных издержек, распределенных по всем услугам, оказываемых Проектом, исходя из планируемого объема оказания услуг и номенклатуру вакансий на текущий год).
4. Прибыли, в размере 30% от совокупных затрат.
В текущем периоде стоимость услуги "Подбор персонала" для следующих категорий составляет:
       - Проведение Кадрового Due Diligence в полном объеме из расчета 1 специалист/40 часов для компании до 50 сотрудников - 100 000 руб.
       - Оптимизация - зависит от необходимых трудозатрат со стороны специалистов Проекта.

ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ПОСТАНОВКА КАДРОВОГО
ДЕЛОПРОИЗВОДСТВА

Решаемые проблемы:
1. Финансовые расходы на управление персоналом без осязаемого экономического эффекта.
2. Невозможность объективно оценить правильность выбранных подходов к управлению персоналом.

Инструменты решения:
- бизнес-логика компании;
- запросы Заказчика на результат;
- инструменты управления персоналом;
- инструменты планирования и бюджетирования.

Результат:
1. Задокументированная система управления персоналом с планом внедрения.
2. Бюджет внедрения и эксплуатации.

Решаемые проблемы:
Отсутствие обязательных (в силу законодательства) документов и процедур приводит к штрафам и финансовому ущербу при возникновении трудовых споров, проведении проверок.

Инструменты решения:
1. Законодательная база РФ в области трудовых отношений.
2. Политика компании в сфере труда (условия труда, оплата труда и т.д.)

Результат:
1. Наличие обязательных ЛНА, для прохождения проверок.
2. Наличие необязательных ЛНА, обеспечивающих защиту интересов компании в трудовых отношениях с сотрудниками.
3. Внедрение необходимых инструментов и процедур для ведения КДП в компании.


СОЗДАНИЕ HR-БРЕНДА
РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ
ОЦЕНКИ И ПОДБОРА

Решаемые проблемы:
1. Завышенные затраты на поиск квалифицированного персонала.
2. Отказ "лучших кандидатов" в пользу компаний с развитым HR-брендом.
3. Уровень лояльности персонала компании ниже возможного.

Инструменты решения:
- HR-маркетинг;
- SEO (репутация);
- инструменты управления развитием персонала (обучение, карьерный план и т.д.).

Результат:
1. Концепция HR-бренда.
2. Программа внедрения HR-бренда, включая план изменений в организационную культуру.
3. Каналы коммуникации для продвижения HR-бренда (сайт, соцсети, профессиональные сообщества).

Решаемые проблемы:
- текучка персонала;
- принятые сотрудники не проходят испытательный срок;
- низкая производительность (эффективность) нанятых сотрудников.

Инструменты решения:
- система психологических тестов;
- система компетенций, разработанных совместно с Заказчиком;
- система тестирования управленческих навыков.
- технология подбора персонала.©

Результат:
1. Система тестирования для подбора персонала.
2. Положение об аттестации персонала с типовыми заданиями.


РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ
МОТИВАЦИИ
РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ
И ПОВЫШЕНИЯ ЛОЯЛЬНОСТИ

(проводится одновременно с разработкой HR-бренда)

Решаемые проблемы:
Не работающая мотивация ведет к расходу ресурсов и времени при снижении производительности (эффективности) труда персонала.

Инструменты решения:
1. Бизнес-логика и бизнес-процессы компании Заказчика.
2. Инструменты нематериальной мотивации.
3. Системы материального стимулирования.

Результат:
Положение о системе мотивации (открытая часть), а также рекомендации (закрытая часть).

Решаемые проблемы:
- потери от 2-х до 3-х месяцев для выхода на среднюю производительность нового сотрудника.
- снижение производительности (эффективности) по причине негативного отношения персонала к внутренним процессам компании.

Инструменты решения:
- системы и принципы адаптации нового сотрудника;
- бизнес-логика и бизнес-процессы компании;
- организационная культура компании.

Результат:
- Welcome Book.
- Программа информационной поддержки нового сотрудника, включая систему наставничества.
- Система тестирования уровня лояльности к компании.
- Программа повышения лояльности как часть системы мотивации.

ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
.

ПОСТАНОВКА КАДРОВОГО
ДЕЛОПРОИЗВОДСТВА
.


СОЗДАНИЕ HR-БРЕНДА
.

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ
ОЦЕНКИ И ПОДБОРА
.

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ
МОТИВАЦИИ
.

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ
АДАПТАЦИИ И ЛОЯЛЬНОСТИ
.


ТАРИФНАЯ ПОЛИТИКА ПРОЕКТА HR112 на 2024 год.

(фрагмент в отношении услуги "Подбор персонала")

Формирование тарифов Проекта HR112 на оказание услуги "Подбор персонала" осуществляется исходя из принципов конкурентоспособности цены и преобладающего качества оказания услуг за счет участия специалистов, имеющих соответствующую квалификацию для качественного выполнения операций.
Конкурентоспособная цена рассчитывается исходя из:
1. Себестоимости оказания данной услуги, которая состоит из:
       ○ оплаты труда сотрудников в соответствии с нормами труда на совершения операций в рамках данной услуги.
       ○ оплаты привлеченных специалистов в рамках договорных отношений.
2. 10% от себестоимости в качестве погашения существующих рисков и обеспечения выполнения гарантийных обязательств.
3. Затрат на обеспечение субъектности Проекта (транзакционных издержек, распределенных по всем услугам, оказываемых Проектом, исходя из планируемого объема оказания услуг и номенклатуру вакансий на текущий год).
4. Прибыли, в размере 30% от совокупных затрат.
В текущем периоде стоимость разработки "инструментов" в рамках реализации комплексной программы: "Управление персоналом" определяется по результатам проектирования системы управления персоналом.
Разработка как каждого "инструмента" управления персоналом осуществляется следующим образом:
       - Проведение исследований (от 1 недели до 1 месяца, включая несколько итераций исследований).
       - Разработка и согласование концепта (от 1 недели до 2-х недель для каждого инструмента).
       - Адаптация концепта (1 неделя для каждого инструмента).