Оценка персонала
- это сложная система выявления
характеристик сотрудников, которая
направлена на то, чтобы помочь
руководителю организации в принятии
управленческих решений по увеличению
результативности подчиненных.
Оценка персонала чаще всего проводится
при смене команды CEO, реорганизации,
антикризисного управления, покупки
нового бизнеса, с целью проведения
необходимых организационных и кадровых
изменений, а также получения сведений о
дееспособности «старой» команды.
|
возможность выдвижения кого-то из них на
руководящие должности без затрат на
поиск и обучение новых сотрудников?
- выявление функциональной роли отдельно
взятого сотрудника: является ли он
только командным игроком или при
создании определенных условий может
проявить себя как яркая индивидуальность
и пр? |
состав организации соответствует ее
целям, политике и структуре. Включает в
себя проведение деловых игр, кейсы,
групповые дискуссии, индивидуальные
интервью и тесты. |
Публикация 1 |
Формирование тарифов компании на
данный вид услуг осуществляется исходя из принципов
конкурентоспособности цены
и преобладающего
качества оказания услуг
за счет участия специалистов, имеющих соответствующую
высокую квалификацию.
Конкурентоспособная цена рассчитывается исходя из
себестоимости
оказания данной услуги (оплата труда высококвалифицированных
специалистов с учетом продолжительности работ и затраты на
доступ к информационным сервисам), а также 10% от
себестоимости в качестве погашение существующих рисков и
обеспечения
гарантийных обязательств
и 15% от себестоимости оказания данной услуги в качестве
валового дохода
нашей компании.
Некоторые сочетания опций в данной услуге не рассматриваются
в рамках провозглашенной тарифной политики (указаны в
таблице в виде "-"), т.к. оказание услуг в конфигурации
данных опциональных сочетаний при условии использования
принципов тарифной политики нашей компании является
нерентабельным.
Тем не менее, в случае заинтересованности потенциального
Заказчика, стоимость оказания услуг может быть согласована в
ходе
переговорного процесса.
Оценкапо компетенциям |
Оценкамотивации |
Оценкапотенциала |
Оценкагрупповая |
|
До 10сотрудников |
4тыс.руб.(1 сотрудник) |
+2тыс.руб.(1 сотрудник) |
+1тыс.руб.(1 сотрудник) |
30тыс.руб.(группа) |
11 - 50сотрудников |
3тыс.руб.(1 сотрудник) |
+1,5тыс.руб.(1 сотрудник) |
+800руб.(1 сотрудник) |
50тыс.руб.(группа) |
более 50сотрудника |
2тыс.руб.(1 сотрудник) |
+1тыс.руб.(1 сотрудник) |
+600руб.(1 сотрудник) |
80тыс.руб.(группа) |
Исходя из многообразия бизнес-среды, в которой мы
осуществляем свою деятельность, политика нашей компании в
отношении качества оказания услуг формируется по следующим
приоритетам
(в порядке возрастания):
1. Удовлетворения требований Заказчика к результату оказания
услуги.
2. Удовлетворения требований Заказчика к результату оказания
услуги с учетом идентификации рисков неэффективности
полученных результатов в будущих периодах.
3. Удовлетворение интересов Заказчика в бизнес-эффективности
результатов оказания услуг.
Наша политика в сфере качества реализуется благодаря:
1.
Толерантности
к любым организационно-управленческим бизнес-моделям
Заказчика.
2.
Прозрачности
используемых технологий.
3.
Управлением рисками
в сфере оказываемой услуги.
Главная цель
Аттестации персонала
- анализ работы сотрудников организации,
выявить, какие места в кадровом
потенциале организации являются слабыми,
как устранить эту проблему и увеличить
эффективность деятельности компании.
Чаще же всего аттестация персонала
проводится с целью принятия кадровых
решений, ведь в соответствии с ТК РФ,
работодатель может расстаться с
работником, который не соответствует
своей должности либо обладает
недостаточной квалификацией. |
Примечание: существуют
определенные категории сотрудников не
подлежащих аттестации: |
- метод ранжирования; |
Формирование тарифов компании на
данный вид услуг осуществляется исходя из принципов
конкурентоспособности цены
и преобладающего
качества оказания услуг
за счет участия специалистов, имеющих соответствующую
высокую квалификацию.
Конкурентоспособная цена рассчитывается исходя из
себестоимости
оказания данной услуги (оплата труда высококвалифицированных
специалистов с учетом продолжительности работ и затраты на
доступ к информационным сервисам), а также 10% от
себестоимости в качестве погашение существующих рисков и
обеспечения
гарантийных обязательств
и 15% от себестоимости оказания данной услуги в качестве
валового дохода
нашей компании.
Некоторые сочетания опций в данной услуге не рассматриваются
в рамках провозглашенной тарифной политики (указаны в
таблице в виде "-"), т.к. оказание услуг в конфигурации
данных опциональных сочетаний при условии использования
принципов тарифной политики нашей компании является
нерентабельным.
Тем не менее, в случае заинтересованности потенциального
Заказчика, стоимость оказания услуг может быть согласована в
ходе
переговорного процесса.
Этап №1Подготовительные работы(1 месяц) |
Этап №2тестирование(1 неделя) |
Этап №3документироование результатов(1 неделя) |
"Комплекс"с сопровождением(1,5 месяца) |
|
До 30сотрудников |
70тыс.руб. |
+30тыс.руб. |
+20тыс.руб. |
150тыс.руб. |
31 - 70сотрудников |
2тыс.руб.(1 сотрудник) |
+800руб.(1 сотрудник) |
+400руб.(1 сотрудник) |
+200тыс.руб. |
более 70сотрудника |
1,6тыс.руб.(1 сотрудник) |
+600руб.(1 сотрудник) |
+250руб.(1 сотрудник) |
3тыс.руб.(1 сотрудник) |
Исходя из многообразия бизнес-среды, в которой мы
осуществляем свою деятельность, политика нашей компании в
отношении качества оказания услуг формируется по следующим
приоритетам
(в порядке возрастания):
1. Удовлетворения требований Заказчика к результату оказания
услуги.
2. Удовлетворения требований Заказчика к результату оказания
услуги с учетом идентификации рисков неэффективности
полученных результатов в будущих периодах.
3. Удовлетворение интересов Заказчика в бизнес-эффективности
результатов оказания услуг.
Наша политика в сфере качества реализуется благодаря:
1.
Толерантности
к любым организационно-управленческим бизнес-моделям
Заказчика.
2.
Прозрачности
используемых технологий.
3.
Управлением рисками
в сфере оказываемой услуги.
Copyright© Проект Эйч Ар 112. Все права защищены.