Оценка персонала
- это сложная система выявления характеристик сотрудников, которая направлена на то, чтобы помочь руководителю организации в принятии управленческих решений по увеличению результативности подчиненных.
Оценка персонала чаще всего проводится при смене команды CEO, реорганизации, антикризисного управления, покупки нового бизнеса, с целью проведения необходимых организационных и кадровых изменений, а также получения сведений о дееспособности «старой» команды.
|
возможность выдвижения кого-то из них на руководящие должности без затрат на поиск и обучение новых сотрудников?
- выявление функциональной роли отдельно взятого сотрудника: является ли он только командным игроком или при создании определенных условий может проявить себя как яркая индивидуальность и пр? |
состав организации соответствует ее целям, политике и структуре. Включает в себя проведение деловых игр, кейсы, групповые дискуссии, индивидуальные интервью и тесты. |
Публикация 1 |
Формирование тарифов компании на данный вид услуг осуществляется исходя из принципов
конкурентоспособности цены
и преобладающего
качества оказания услуг
за счет участия специалистов, имеющих соответствующую высокую квалификацию.
Конкурентоспособная цена рассчитывается исходя из
себестоимости
оказания данной услуги (оплата труда высококвалифицированных специалистов с учетом продолжительности работ и затраты на доступ к информационным сервисам), а также 10% от себестоимости в качестве погашение существующих рисков и обеспечения
гарантийных обязательств
и 15% от себестоимости оказания данной услуги в качестве
валового дохода
нашей компании.
Некоторые сочетания опций в данной услуге не рассматриваются в рамках провозглашенной тарифной политики (указаны в таблице в виде "-"), т.к. оказание услуг в конфигурации данных опциональных сочетаний при условии использования принципов тарифной политики нашей компании является нерентабельным.
Тем не менее, в случае заинтересованности потенциального Заказчика, стоимость оказания услуг может быть согласована в ходе
переговорного процесса.
Оценкапо компетенциям |
Оценкамотивации |
Оценкапотенциала |
Оценкагрупповая |
|
До 10сотрудников |
4тыс.руб.(1 сотрудник) |
+2тыс.руб.(1 сотрудник) |
+1тыс.руб.(1 сотрудник) |
30тыс.руб.(группа) |
11 - 50сотрудников |
3тыс.руб.(1 сотрудник) |
+1,5тыс.руб.(1 сотрудник) |
+800руб.(1 сотрудник) |
50тыс.руб.(группа) |
более 50сотрудника |
2тыс.руб.(1 сотрудник) |
+1тыс.руб.(1 сотрудник) |
+600руб.(1 сотрудник) |
80тыс.руб.(группа) |
Исходя из многообразия бизнес-среды, в которой мы осуществляем свою деятельность, политика нашей компании в отношении качества оказания услуг формируется по следующим
приоритетам
(в порядке возрастания):
1. Удовлетворения требований Заказчика к результату оказания услуги.
2. Удовлетворения требований Заказчика к результату оказания услуги с учетом идентификации рисков неэффективности полученных результатов в будущих периодах.
3. Удовлетворение интересов Заказчика в бизнес-эффективности результатов оказания услуг.
Наша политика в сфере качества реализуется благодаря:
1.
Толерантности
к любым организационно-управленческим бизнес-моделям Заказчика.
2.
Прозрачности
используемых технологий.
3.
Управлением рисками
в сфере оказываемой услуги.
Главная цель
Аттестации персонала
- анализ работы сотрудников организации, выявить, какие места в кадровом потенциале организации являются слабыми, как устранить эту проблему и увеличить эффективность деятельности компании. Чаще же всего аттестация персонала проводится с целью принятия кадровых решений, ведь в соответствии с ТК РФ, работодатель может расстаться с работником, который не соответствует своей должности либо обладает недостаточной квалификацией. |
Примечание: существуют определенные категории сотрудников не подлежащих аттестации: |
- метод ранжирования; |
Формирование тарифов компании на данный вид услуг осуществляется исходя из принципов
конкурентоспособности цены
и преобладающего
качества оказания услуг
за счет участия специалистов, имеющих соответствующую высокую квалификацию.
Конкурентоспособная цена рассчитывается исходя из
себестоимости
оказания данной услуги (оплата труда высококвалифицированных специалистов с учетом продолжительности работ и затраты на доступ к информационным сервисам), а также 10% от себестоимости в качестве погашение существующих рисков и обеспечения
гарантийных обязательств
и 15% от себестоимости оказания данной услуги в качестве
валового дохода
нашей компании.
Некоторые сочетания опций в данной услуге не рассматриваются в рамках провозглашенной тарифной политики (указаны в таблице в виде "-"), т.к. оказание услуг в конфигурации данных опциональных сочетаний при условии использования принципов тарифной политики нашей компании является нерентабельным.
Тем не менее, в случае заинтересованности потенциального Заказчика, стоимость оказания услуг может быть согласована в ходе
переговорного процесса.
Этап №1Подготовительные работы(1 месяц) |
Этап №2тестирование(1 неделя) |
Этап №3документироование результатов(1 неделя) |
"Комплекс"с сопровождением(1,5 месяца) |
|
До 30сотрудников |
70тыс.руб. |
+30тыс.руб. |
+20тыс.руб. |
150тыс.руб. |
31 - 70сотрудников |
2тыс.руб.(1 сотрудник) |
+800руб.(1 сотрудник) |
+400руб.(1 сотрудник) |
+200тыс.руб. |
более 70сотрудника |
1,6тыс.руб.(1 сотрудник) |
+600руб.(1 сотрудник) |
+250руб.(1 сотрудник) |
3тыс.руб.(1 сотрудник) |
Исходя из многообразия бизнес-среды, в которой мы осуществляем свою деятельность, политика нашей компании в отношении качества оказания услуг формируется по следующим
приоритетам
(в порядке возрастания):
1. Удовлетворения требований Заказчика к результату оказания услуги.
2. Удовлетворения требований Заказчика к результату оказания услуги с учетом идентификации рисков неэффективности полученных результатов в будущих периодах.
3. Удовлетворение интересов Заказчика в бизнес-эффективности результатов оказания услуг.
Наша политика в сфере качества реализуется благодаря:
1.
Толерантности
к любым организационно-управленческим бизнес-моделям Заказчика.
2.
Прозрачности
используемых технологий.
3.
Управлением рисками
в сфере оказываемой услуги.
Copyright© Проект Эйч Ар 112. Все права защищены.