info@hr112.ru
![]() |
| Общая информация | |
|
|
|
| Как проходить тест? | |
|
|
|
| Результаты теста | |
|
|
|
![]() |
Тест MBTI |
![]() |
Тест Шмишека-Леонгарда |
![]() |
Результаты диагностики |
|
%- не влияет |
|
|
%- может влиять |
|
|
%- влияет на поведение |
| 24 - |
|
|
|
|
| 18 - | ||||
| 12 - | ||||
| 6 - | ||||
| демонстративность | педантичность | возбудимость | застревание | |
|---|---|---|---|---|
| 24 - |
|
|
|
|
|
|
| 18 - | ||||||
| 12 - | ||||||
| 6 - | ||||||
| Гипертимность | Дистимность | Тревожность | Экзальтированность . | Эмотивность | Циклотивность |
Люди с ярко выраженной чертой характера демонстрируют себя во всей красе при каждом удобном и даже не очень удобном случае. Они легки на подъем, с ними легко общаться, они быстро идут на контакт. Они запросто адаптируются в любой новой обстановке и очень скоро чувствуют себя «как рыба в воде». У них завышенная самооценка и перманентная готовность дать отпор каждому, кто усомнится в наличии оснований для такой высокой самооценки.
А еще они легко притворяются, фантазируют, придумывают и просто врут. Причем врут настолько искренне, что в этот момент сами верят в то, что сказанное ими является чистейшей правдой. Ну, или очень небольшим преувеличением и художественным приукрашиванием действительности с целью более легкого восприятия информации.
Такое «приукрашивание» зачастую позволяет им завоевать аудиторию и симпатии слушателей, и получить свою порцию восхищения и восторгов по поводу собственной персоны. Такие люди обычно пользуются несомненным успехом у противоположного пола и для них открыт путь в профессии, требующие «профессионального» притворства.
Профессии для демонстративного типа:
- Артист
- Певец
- Режиссер
- PR-менеджер
- Ивент-менеджер
- Маркетолог
- Адвокат
- Лектор
- Преподаватель
В принципе, демонстративный тип личности может преуспеть в любой сфере, если сосредоточится на представительской деятельности. Не подходит, пожалуй, только лишь то, что требует длительной кропотливой работы и рутины без перспективы презентовать полученные наработки «на публику».
Данному типу также свойственна некоторая ригидность мышления и длительное переживание обид. Однако в отличие от застревающего типа он не склонен вступать из-за этого в конфликт с окружающими и как-то вымещать на них свои эмоции. Педантичный тип более сосредоточен на работе, и ему отлично даются все сферы деятельности, требующие порядка, аккуратности, четкого соблюдения сроков и технологий.
В принципе, из таких людей могли бы получиться адекватные начальники, требующие соблюдения формальных правил там, где это жизненно необходимо для успешного производственного процесса. Однако такие люди обычно не стремятся вверх по карьерной лестнице на руководящие должности.
Сферы деятельности для педантичного типа:
- Наука
- Производство
- Государственная служба
- Инновационные технологии
- Разработка программного обеспечения
- Строительство
- HoReCa (отели, рестораны, кафе)
- Клининг
Можно сказать, что педантичный тип – это идеальный руководитель и менеджер клинингового агентства, дворник и уборщик, потому что более стремящегося к чистоте и порядку типа акцентуации просто не существует.
В личной жизни склонен к соблюдению абсолютного порядка и придиркам, если такой порядок не соблюдают остальные домочадцы. Однако часто может обойтись и без этого, просто убирая за всеми с недовольным выражением лица.
Такие люди слабо контролируют свое поведение, действия и эмоции. Легко выходят из себя и идут на поводу у любых своих побуждений, будь то спонтанное желание познакомиться с девушкой или ударить в лицо несогласного с ним собеседника. Уже с детства они не гнушаются обижать тех, кто слабее, однако не связываются с теми, кто явно сильнее.
При этом такие люди бывают настолько занудны и угрюмы, что впору перепутать их с застревающим или педантичным типом. Повышенная импульсивность удивительным образом может уживаться с замедленными реакциями тогда, когда представитель возбудимого типа еще не определился, что несет ему та или иная ситуация.
Впрочем, там, где ситуация является полностью определенной – условно говоря, «бей или беги» – такие люди быстро приходят в тонус и действуют четко. Им вполне подходят виды деятельности, требующие такого набора качеств.
Сферы приложения усилий для возбудимого типа:
- Десантно-штурмовые бригады
- Спецназ
- МЧС
- Пожарно-спасательные службы
- Скорая помощь
- Игровые виды спорта
- Экспериментальная наука
- Администрирование соцсетей, пабликов, форумов
Такие люди обычно достаточно привлекательны для противоположного пола. Особенно, если попались на глаза в момент, когда были в тонусе и готовности действовать активно. Если вторую половинку не смущает, что человек будет достаточно много времени пропадать на работе и бить людей дубинкой, если работает в спецназе полиции, с ними можно сложить гармоничную пару.
Это те самые чрезмерно обидчивые люди, склонные во всем видеть второй смысл вместо того, чтобы попытаться понять первый и главный. Распознать их можно по известной доле занудливости и склонности к нравоучениям, советам и наставлениям, о которых никто не просил.
Большинство из них достаточно долго помнит обиды, причем не важно, реальные или вымышленные, когда «обидчик» ни сном, ни духом не подозревает, что он мог кого-то обидеть. Кроме того, застревающему типу присущи достаточно жесткие установки «по жизни», которые редко меняются даже под давлением неопровержимых доказательств и изменений в быстротекущих обстоятельствах.
Из положительных качеств стоит отметить чувство долга, стремление добиться высоких показателей в любом деле, за которое берется такой человек, упорство на пути к достижению целей. Эти качества полезны в любой сфере деятельности, однако данному типу личности лучше избегать профессий, связанных с представительскими функциями и большим количеством коммуникаций.
Сферы деятельности для застревающего типа:
- Фундаментальная наука
- Штабные должности в армии
- Государственная служба, не связанная с руководящими должностями и личным приемом граждан
- Инженерно-технические должности на производстве
- Инженерно-конструкторские должности в проектных учреждениях
- IT-сфера
- Рабочие профессии
Отметим, что застревающий тип застревает не только на негативных, но и на позитивных эмоциях. Так, в случае собственного несомненного успеха и свершившегося научного открытия окружающих ждет длительный период заносчивости и самолюбования со стороны таких людей. Поэтому крайне желательно, чтобы у них в подчинении не было сотрудников, которые станут жертвами самолюбования и высокомерия «застревающего» начальника.
В личной жизни такие люди весьма ревнивы и склонны подозревать партнера во всех смертных и бессмертных грехах, в том числе безо всяких к тому оснований, а просто потому, что человеку «так показалось». Переубеждать абсолютно бесполезно, поэтому, в зависимости от ценности отношений с таким человеком, нужно либо сразу ставить его на место и прямо говорить, что вы не будете общаться в подобном ключе, либо прекращать эти отношения.
Эти люди подвижны, общительны, легки на подъем, имеют выразительную мимику и жесты, обычно пребывают в приподнятом настроении. Часто стремятся к самостоятельности и лидерству, однако редко преуспевают в качестве лидеров из-за собственной легкомысленности, безответственности и неумения либо нежелания доводить начатое до конца.
Они неспособны долго заниматься монотонной деятельностью, требующей собранности и концентрации внимания. Как видим, очень много общего с представителями демонстративного типа. В отличие от них, представители гипертимного типа обычно не прилагают сознательных усилий для того чтобы оказаться в центре внимания. Просто они создают столько шума своим появлением, что невольно оказываются в центре событий сами по себе.
В целом, они могут быть успешны в любой деятельности, где нужна инициатива, решительность, скорость и самостоятельность, однако нет необходимости решать серьезные проблемы, требующие долгой подготовки и вдумчивого подхода, и далеко идущих последствий в случае, если они не доведут что-либо до конца.
Сферы деятельности для гипертимного типа:
- Ивент-сфера
- Дизайн
- SMM-маркетинг
- Продажи
- Педагогика и преподавание
Возможно, кого-то удивит столь разноплановый перечь сфер занятости для гипертимного типа. Но, если присмотреться, все они отвечают заданным параметрам: отличаются разнообразием повседневной деятельности, требуют определенной коммуникабельности и не несут далеко идущих негативных последствий в случае, если что-то сделать не так.
В случае неудачи менеджер по продажам всего лишь мало заработает, дизайнер будет вынужден переделать макет еще раз, а преподаватель всегда может вернуться к непонятной для аудитории теме и попытаться «зайти с другого конца».
В личной жизни, пока все идет хорошо, гипертимный тип проблем не доставляет. Однако и слишком рассчитывать на него в случае, если что-то пойдет не так, тоже не приходится ввиду его определенной безответственности и нелюбви к рутине.
Представители данного типа настолько серьезны, что это граничит с подавленностью, пессимизмом и временами напоминает депрессию. Они некоммуникабельны, предпочитают отмалчиваться всегда, когда есть такая возможность, часто страдают заниженной самооценкой. Столь же часто их отличает некоторая заторможенность движений.
Как следствие, они стремятся избегать шумных тусовок, публичных выступлений, ведут замкнутый образ жизни и, похоже, они единственные, кого никак не напряг повсеместный переход на удаленную работу в пандемию, зато огорчила перспектива опять ходить в офис после отмены «ковидных» ограничений.
При этом такие люди очень добросовестны, обязательны, умеют самостоятельно планировать свой день и контролировать график своей работы, владеют навыками тайм-менеджмента, они обладают повышенным чувством справедливости и на них всегда можно положиться.
Сферы приложения усилий для дистимического типа:
- Любая «удаленная» работа
- IT-сфера
- Инновационные технологии
- Производство
- Строительство
- Волонтерство
- Медицина
- Прокурорская и судейская практика
- Сфера ритуальных услуг
По поводу последнего стоит отметить, что тут не столько сфера ритуальных услуг подходит данному типу, сколько данный тип акцентуации подходит для работы в сфере ритуальных услуг. Как минимум, таких людей не стрессирует необходимость постоянно сохранять серьезный вид.
Такие личности являются настоящей находкой для женщин, много повидавших в жизни и теперь ищущих надежное мужское плечо, на которое можно положиться. Всем остальным такие люди тоже подходят при условии, если научиться не принимать мрачный вид и плохое настроение второй половинки на свой счет и не нервничать из-за этого.
Это еще одни постоянные носители плохого настроения, не слишком любящие живое общение, коллективные игры и шумные компании. Но, в отличие от дистимического типа, они не столько мрачны и депрессивны, сколько неуверенны и пугливы.
В детстве они боятся темноты, мышей, контрольных по математике, экзаменов, а также оставаться дома одни, читать стихи «с табуретки», отвечать «у доски» перед классом. Они принимают близко к сердцу любую критику, очень переживают из-за замечаний учителей и родителей, обладают гипертрофированным чувством долга.
Робость, пугливость и застенчивость мешают им построить гармоничные отношения в личной жизни, да и просто познакомиться с кем-либо таким людям очень тяжело. Более того, в школьные и студенческие годы именно они часто становятся мишенью для буллинга и различных нападок. Объективно говоря, таким людям лучше выбирать сферы деятельности, где от них лично мало что зависит в организационном плане, а исполнительская часть четко прописана в техническом задании или должностной инструкции.
Профессии для тревожного типа:
- Инженер
- Продавец
- Государственный служащий
- Разработчик и тестировщик программного обеспечения
- Медик
- Ученый
- Рабочий
Справедливости ради заметим, что обычно такие люди адекватно оценивают свои слабые стороны и стараются компенсировать их успехами в той сфере, где у них все получается хорошо. Сфер, где повышенная обязательность и стремление минимизировать риск являются востребованными качествами, достаточно много.
Это, к примеру, медицина, где главный принцип звучит как «Не навреди». Это любые рабочие профессии, где алгоритм работы известен заранее и мало меняется как в течение дня, так и в течение всей жизни, так что тревожиться за результат минимум оснований. Это тестирование программного обеспечения, когда от человека как раз и требуется та самая супертщательность для поиска возможных багов в программе.
Отличительная черта данного типа акцентуации – это способность восхищаться и восторгаться простыми вещами, «ловить» ощущение счастья там, где другим вечно чего-то не хватает, быть благодарным судьбе за все хорошее, что у них есть. Такие люди практически всегда пребывают в хорошем расположении духа, они общительны, контактны и влюбчивы.
Впрочем, какое-то печальное событие вполне способно повергнуть их в глубокое отчаяние и загнать в панику, хотя и ненадолго. Они очень привязаны к друзьям и близким, склонны к альтруизму, ярким и искренним чувствам. Если у них получается взять под контроль внешние проявления собственных перепадов настроения, они преуспевают во всех сферах деятельности, требующих живого общения, способности поделиться энергией, сочувствия и сострадания.
Профессии для экзальтированного типа:
- Психолог
- Медик
- Коуч
- Бизнес-тренер
- Лектор
- Преподаватель
- Артист
- Певец
Способность дарить радость и счастье, излучать энергию и заботиться об окружающих стабильно привлекают внимание противоположного пола. Главное для представителей данного типа личности не допустить, чтобы их искренность, альтруизм и готовность прийти на выручку не эксплуатировали непорядочные люди.
Эмотивный тип чем-то напоминает экзальтированный. Представителям данного типа акцентуации также свойственна эмоциональность, способность к сопереживанию, гуманность и отзывчивость, привязанность к друзьям и семье, однако внешние проявления эмоций не столь бурные, как у представителей экзальтированного типа.
Примерно в той же степени у них есть склонность печалиться из-за грустных событий, впадать в панику из-за плохих известий, но, опять же, внешняя степень выраженности таких эмоций не столь сильная, как у экзальтированного типа. При этом они могут на какое-то время потерять сон, переживая из-за неких событий, но вряд ли дадут бурный выход своим эмоциям.
Профессии для эмотивного типа:
- Психолог
- Медик
- Ветеринар
- Садовник
- Коуч
- Лектор
- Преподаватель
- Тренер
Такие люди обычно становятся хорошими надежными партнерами в личной жизни, в меру эмоциональными, в меру сдержанными, готовыми поддержать и прийти на помощь, позаботиться о пожилых родственниках, привить детям любовь к животным и растениям. Они не конфликтны и не «нагрузят» окружающих своими негативными эмоциями. Однако следует помнить, что такие люди тоже нуждаются в добром отношении и поддержке, даже если всегда выглядят так, будто у них всегда все хорошо.
У этих людей часто меняется настроение. Или, выражаясь научных языком, происходит частая смена гипертимных и дистимных состояний. Показательно, что смена настроения очень зависит от внешних обстоятельств, начиная от погоды и сводки новостей по телевизору и заканчивая тем, что кто-то что-то сказал, хорошее или плохое.
Еще одна интересная особенность данной акцентуации проявляется в подростковом возрасте. Так, у тинейджеров можно обнаружить две основные разновидности: типичные циклоиды и лабильные циклоиды.
Типичные циклоиды производят впечатление гипертимных, однако со временем из живых непосед трансформируются в домоседов, страдающих упадком сил и бессонницей. Лабильные циклоиды отличаются короткими циклами смены настроения, в период «упадка» страдают плохим настроением, а не вялостью, а на «подъеме» стремятся в шумную компанию.
Профессии для циклотимного типа:
- Инженер
- Айтишник
- Строитель
- Рабочий
- Медик
- Государственный служащий
- Профессиональный спортсмен
Уточним, что в профессиональном спорте одинаково важно как умение сосредоточиться на тренировке и отработке технических навыков, так и способность войти в раж и победить на соревнованиях. Так что если циклы совпадут с графиком тренировок и соревнований, это может быть весьма многообещающий вариант.
Особых ограничений для устройства личной жизни такой тип акцентуации не имеет. В разной степени к смене настроения склонным все люди. Вопрос жизненного успеха или неуспеха упирается лишь в способность или неспособность контролировать свои эмоции в межличностном общении и делать нужный вид там, где это необходимо.
MBTI
С помощью
MBTI-теста определяется, как люди воспринимают мир и принимают решения.
В разных странах до 70%
выпускников проходят тестирование MBTI с целью узнать свои сильные стороны и выбрать будущую
профессию.
АКЦЕНТУАЦИИ
При подборе персонала на позиции, требующие определенных качеств (выдержка, хладнокровие, способность ладить с людьми, пунктуальность, стрессоустойчивость) в ряде случаев важна диагностика скрытых акцентуаций человека.
Пройти тестBig FIVE
Модель личности человека, отражающая восприятие людей друг другом. В ее основе лежит лексический подход, использующий факторный анализ словесных описаний характеристик человека.
Пройти тестНастоящий информационный ресурс предназначен для ознакомления наших Партнеров с текущей деятельностью Проект HR112, а также проводимыми исследованиями и разработками в сфере Кадрового консалтинга. Мы будем рады взаимовыгодному сотрудничеству.
|
C уважением, |
Формирование команды и сопровождение Проекта.
Узнать подробнее...
Набор персонала под расширение бизнеса.
Адаптация KPI.
Узнать подробнее...
Формирование команды под концепцию бренда.
Узнать подробнее...
Формирование команды в 2-х летнем проекте реконструкции.
Узнать подробнее...
Кадровое обеспечение. Кадровое делопроизводство.
Due Diligence
SPV.
Узнать подробнее...
Подбор персонала под расширение. Адаптация организационной культуры.
Узнать подробнее...
Узнать подробнее...
Привлечение в Проект команды профессионалов. в Проект команды
Массовый подбор по Executive-параметрам.
Узнать подробнее...
Узнать подробнее...
Привлечение в Проект команды профессионалов. в Проект команды
С 2018 года мы выполнили более 60 разнообразных проектов в области управления персоналом.
| Задание Заказчика | Реализация* | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
Набор команды для StartUp Проекта по
созданию сети
Гастромаркетов от крупного девелопера. |
- Функциональные направления: 4; |
||||||
|
Трансформация состава команды
Проекта в результате перехода от SratUp к оперативному
управлению бизнесом. |
- Топ-менеджмент: 1; |
||||||
|
Кадровое делопроизводство в рамках реализации Проекта. |
- Внедрено КДП "с нуля"; |
||||||
| Особенности Проекта* | |||||||
|
1. Сжатые сроки подбора персонала. |
|||||||
|
* - представлены внутренние данные Проекта. Не нарушают
положений о конфиденциальности Контракта. |
|---|
|
Воронка подбора персонала*
|
|---|
|
* - представлены внутренние данные Проекта. Не нарушают положений о конфиденциальности Контракта. |
|---|
| Задание Заказчика | Реализация* | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
Обеспечение персоналом нового направления развития бизнеса:
линейный персонал и управляющие для 10 открывающихся магазинов
розничной торговли. |
- Управляющие магазинами: 6; |
||||||
| Особенности Проекта* | |||||||
|
1. Сжатые сроки подбора персонала. |
|||||||
|
* - представлены внутренние данные Проекта. Не нарушают
положений о конфиденциальности Контракта. |
|---|
|
Воронка подбора персонала*
|
|---|
|
* - представлены внутренние данные Проекта. Не нарушают положений о конфиденциальности Контракта. |
|---|
| Задание Заказчика | Реализация* | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
Набор новой команды в рамках масштабной реорганизации
бизнеса, связанной со сменой собственников и запуском
программы развития. |
- Функциональные направления: 6; |
||||||
|
Кадровый Due Diligence. |
Осуществлены исправления, корректировки и доработки существующей документации. |
||||||
|
Подбор персонала в течение 2-х лет с момента начала оказания услуг. |
7 сотрудников, по запросу Заказчика. |
||||||
|
Ведение кадрового делопроизводства. |
Ведение КДП в течение 5-ти лет. |
||||||
| Особенности Проекта* | |||||||
|
В отношении подбора персонала, кандидаты должны были
соответствовать следующим параметрам: |
|||||||
|
* - представлены внутренние данные Проекта. Не нарушают
положений о конфиденциальности Контракта. |
|---|
|
Воронка подбора персонала*
|
|---|
|
* - представлены внутренние данные Проекта. Не нарушают положений о конфиденциальности Контракта. |
|---|
| Задание Заказчика | Реализация* | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
Обеспечение персоналом Проекта по реконструкции Торгово-развлекательного центра. |
- Функциональные направления: 4; |
||||||
|
Постановка кадрового делопроизводства на момент найма персонала. |
Налажено КДП с "0". |
||||||
|
Кадровое сопровождение Проекта при взаимодействии с госорганами. |
Взаимодействие с ФМС, МВД и Трудовой инспекцией на протяжении
реализации Проекта. |
||||||
| Особенности Проекта* | |||||||
|
1. Проект был новым видом деятельности для компании, в
результате чего требовалось привлечь в команду опытных
сотрудников из других компаний. |
|||||||
|
* - представлены внутренние данные Проекта. Не нарушают
положения о конфиденциальности. |
|---|
|
Воронка подбора персонала*
|
|---|
|
* - представлены внутренние данные Проекта. Не нарушают положений о конфиденциальности Контракта. |
|---|
| Задание Заказчика** | Реализация* | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
Закрытие кадровых потребностей управляющей компании. |
- Финансы и инвестиции: 11. |
||||||
|
Кадровый Due Diligence при M&A сделках. |
Кадровый Due Diligence более 50 Проектов. |
||||||
|
Ведение кадрового делопроизводства SPV (проектных компаний). |
Ведение КДП в течение 5-ти лет, одновременно от 15 до 30 проектных компаний. |
||||||
| Особенности Проекта* | |||||||
|
1. Дополнительные требования к уровню и ВУЗу получения высшего
образования соискателей. |
|||||||
|
* - представлены внутренние данные Проекта. Не нарушают
положений о конфиденциальности Контракта. |
|---|
|
Воронка подбора персонала*
|
|---|
|
* - представлены внутренние данные Проекта. Не нарушают положений о конфиденциальности Контракта. |
|---|
| Задание Заказчика | Реализация* | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
Подбор персонала под расширение бизнеса. |
- Продажи: 4; |
||||||
|
Совершенствование системы управления персоналом. |
1. Изучение существующей корпоративной культуры, формализация и
доработка. |
||||||
| Особенности Проекта* | |||||||
|
1. Высокая степень оппортунизма к коллективе сотрудников. |
|||||||
|
* - представлены внутренние данные Проекта. Не нарушают
положения о конфиденциальности. |
|---|
|
Воронка подбора персонала*
|
|---|
|
* - представлены внутренние данные Проекта. Не нарушают положений о конфиденциальности Контракта. |
|---|
| Запрос Заказчика: | Выполнено: | ||
|---|---|---|---|
|
1. Набор команды для стартапа масштабного Проекта по
созданию сети
Гастромаркетов от крупного девелопера. 2. Корректировка (при необходимости) состава команды Проекта исходя из эффективности командного взаимодействия. 3. Кадровое делопроизводство в рамках реализации Проекта. |
Подбор персонала:
- Функциональные направления: 4; - Топ-менеджмента: 2; - Укомплектовали отдел аренды и продаж: 4; - Укомплектовали отдел маркетинга и рекламы: 3; - Гарантийные замены: 2. По кадровому делопроизводству: - Hалажено КДП с "0"; - Ведение КДП в течение 2-х лет. |
||
| Особые требования к Соискателям: | |||
|
- должны обладать высокой лояльностью к стилю
руководства Проектом; - иметь высокую карьерную мотивацию, связанную с развитием Проекта; - иметь возможность высокой самоотдачи на первых стадиях реализации Проекта. 2. На ключевые позиции должны быть привлечены специалисты, работающие на момент старта Проекта в успешных компаниях аналогичного профиля (закрытый список). 3. Форма юридических отношений: - Долгосрочный договор на подбор персонала (завершен). - Договор на ведение КДП (завершен). |
|||
Особенности проекта:
- Сжатые сроки подбора персонала
- Объемные исследования психоэмоциональных характеристик кандидатов.
| Задание Заказчика | Реализация* | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
Набор персонала в рамках: |
- Управляющие: 2; |
||||||
| Особенности Проекта* | |||||||
|
1. Кандидаты должны иметь высокую мотивацию работы в премиальном сегменте HoReCa. 2. Требования к фотогеничности и к уровню развития коммуникационных способностей кандидатов. 3. Неэффективность самых крупных баз данных поиска работы поиска данной категории персонала. 4. В ценностном предложении для соискателей основной упор делался на брэнд работодателя на фоне "ниже среднего" предложения по оплате труда. 5. Перед трудоустройством - необходимость в прохождении неоплачиваемой стажировки в течение 2-х месяцев. |
|||||||
|
* - представлены внутренние данные Проекта. Не нарушают
положения о конфиденциальности. |
|---|
|
Воронка подбора персонала*
|
|---|
|
* - представлены внутренние данные Проекта. Не нарушают положений о конфиденциальности Контракта. |
|---|
| Запрос Заказчика: | Выполнено: | ||
|---|---|---|---|
|
1. Набор команды для стартапа масштабного Проекта по
созданию сети
Гастромаркетов от крупного девелопера. 2. Корректировка (при необходимости) состава команды Проекта исходя из эффективности командного взаимодействия. 3. Кадровое делопроизводство в рамках реализации Проекта. |
Подбор персонала:
- Функциональные направления: 4; - Топ-менеджмента: 2; - Укомплектовали отдел аренды и продаж: 4; - Укомплектовали отдел маркетинга и рекламы: 3; - Гарантийные замены: 2. По кадровому делопроизводству: - Hалажено КДП с "0"; - Ведение КДП в течение 2-х лет. |
||
| Особые требования к Соискателям: | |||
|
- должны обладать высокой лояльностью к стилю
руководства Проектом; - иметь высокую карьерную мотивацию, связанную с развитием Проекта; - иметь возможность высокой самоотдачи на первых стадиях реализации Проекта. 2. На ключевые позиции должны быть привлечены специалисты, работающие на момент старта Проекта в успешных компаниях аналогичного профиля (закрытый список). 3. Форма юридических отношений: - Долгосрочный договор на подбор персонала (завершен). - Договор на ведение КДП (завершен). |
|||
Особенности проекта:
- Сжатые сроки подбора персонала
- Объемные исследования психоэмоциональных характеристик кандидатов.
— Когда мы говорим об активе, что мы
имеем в виду?
— Актив - это имущество, ресурсы, права, короче - всё, что
приносит
владельцу доход. Всё чем
обладает собственник может стать Активом, если с помощью этого начать
зарабатывать. Если собственник
чем-то обладает, но не зарабатывает — это называется Пассивом и на его
содержание нужно тратить
ресурсы (деньги, время, отказ от альтернатив и т.д.). Задача бизнесмена:
Пассив превратить в Актив,
а Актив - превратить в высокоэффективный Актив, т.е. не просто
зарабатывать,
а зарабатывать по
максимуму.
Copyright© LLC, "M&A Profit" для Проекта HR112