Под
KPI-моделью
в нашем случае подразумевается система
оценки результативности конкретного
сотрудника/должностной позиции с точки
зрения его личного вклада в выполнение
планов организации/подразделения.
KPI-модель представляет из себя
математическую формулу расчета вклада
сотрудника в достигнутые результаты и
может быть применена для расчета
переменной части заработной платы.
Математическая формула сопровождается
методическим описанием, подтвержденным
результатами исследований. Формула носит
универсальный характер и любые изменения
в макросреда либо в планах организации
регулируются соответствующими
изменениями величины коэффициентов.
|
деятельности сотрудника/должностной
позиции по следующей классификации: |
- Сбор информации, интервью. |
Публикация 1 | Публикация 2 |
Формирование тарифов компании на
данный вид услуг осуществляется исходя из принципов
конкурентоспособности цены
и преобладающего
качества оказания услуг
за счет участия специалистов, имеющих соответствующую
высокую квалификацию.
Конкурентоспособная цена рассчитывается исходя из
себестоимости
оказания данной услуги (оплата труда высококвалифицированных
специалистов с учетом продолжительности работ и затраты на
доступ к информационным сервисам), а также 10% от
себестоимости в качестве погашение существующих рисков и
обеспечения
гарантийных обязательств
и 15% от себестоимости оказания данной услуги в качестве
валового дохода
нашей компании.
Некоторые сочетания опций в данной услуге не рассматриваются
в рамках провозглашенной тарифной политики (указаны в
таблице в виде "-"), т.к. оказание услуг в конфигурации
данных опциональных сочетаний при условии использования
принципов тарифной политики нашей компании является
нерентабельным.
Тем не менее, в случае заинтересованности потенциального
Заказчика, стоимость оказания услуг может быть согласована в
ходе
переговорного процесса.
1KPI модель |
2 - 4KPI моделей |
5 - 10KPI моделей |
(10) + 1 KPI модель |
|
До 10коэфф. KPI |
50тыс.руб.(1 месяц) |
75тыс.руб.(1 месяц) |
100тыс.руб.(2 месяца) |
+10тыс.руб.(+10 дней) |
11 - 20коэфф. KPI |
150тыс.руб.(2 месяца) |
200тыс.руб.(2 месяца) |
300тыс.руб.(3 месяца) |
+30тыс.руб.(+15 дней) |
Комплексноевнедрение |
Стоимость обсуждается |
---|
Исходя из многообразия бизнес-среды, в которой мы
осуществляем свою деятельность, политика нашей компании в
отношении качества оказания услуг формируется по следующим
приоритетам
(в порядке возрастания):
1. Удовлетворения требований Заказчика к результату оказания
услуги.
2. Удовлетворения требований Заказчика к результату оказания
услуги с учетом идентификации рисков неэффективности
полученных результатов в будущих периодах.
3. Удовлетворение интересов Заказчика в бизнес-эффективности
результатов оказания услуг.
Наша политика в сфере качества реализуется благодаря:
1.
Толерантности
к любым организационно-управленческим бизнес-моделям
Заказчика.
2.
Прозрачности
используемых технологий.
3.
Управлением рисками
в сфере оказываемой услуги.
Анализ существующей кульутры
осуществляется в целях произведения
последующих улучшений. По результатам
анализа, руководство компании получит
информацию о факторах, ухудшающих
результативность сотрудников, «очагах
сопротивления», причинах токсичности,
неформальных лидерах и степени их
лояльности к политике руководства,
конфликтах интересов и т.д.
|
деструктивные. При разработке плана
корректировки возможно также воздействие
на прочие элементы культуры в целях
избежания возникновения новых
противоречий.
|
к изменениям. Проведение обучающих
сессий с командой внедрения.
|
Публикация 1 | Публикация 2 |
Формирование тарифов компании на
данный вид услуг осуществляется исходя из принципов
конкурентоспособности цены
и преобладающего
качества оказания услуг
за счет участия специалистов, имеющих соответствующую
высокую квалификацию.
Конкурентоспособная цена рассчитывается исходя из
себестоимости
оказания данной услуги (оплата труда высококвалифицированных
специалистов с учетом продолжительности работ и затраты на
доступ к информационным сервисам), а также 10% от
себестоимости в качестве погашение существующих рисков и
обеспечения
гарантийных обязательств
и 15% от себестоимости оказания данной услуги в качестве
валового дохода
нашей компании.
Некоторые сочетания опций в данной услуге не рассматриваются
в рамках провозглашенной тарифной политики (указаны в
таблице в виде "-"), т.к. оказание услуг в конфигурации
данных опциональных сочетаний при условии использования
принципов тарифной политики нашей компании является
нерентабельным.
Тем не менее, в случае заинтересованности потенциального
Заказчика, стоимость оказания услуг может быть согласована в
ходе
переговорного процесса.
Этап №1Анализ существующей культуры |
Этап №2План корректировки |
Этап №3План трансформации |
Этап №4Сопровождение изменений |
|
До 50сотрудников |
100тыс.руб.(2 месяца) |
+0тыс.руб.(1 месяц) |
+200тыс.руб.(2 месяца) |
+100тыс.руб.(6 месяцев) |
51 - 150сотрудников |
300тыс.руб.(3 месяца) |
+50тыс.руб.(1 месяц) |
+200тыс.руб.(2 месяца) |
+200тыс.руб.(12 месяцев) |
151 - 400сотрудников |
400тыс.руб.(4 месяца) |
+100тыс.руб.(1 месяц) |
+300тыс.руб.(3 месяца) |
+200тыс.руб.(12 месяцев) |
Исходя из многообразия бизнес-среды, в которой мы
осуществляем свою деятельность, политика нашей компании в
отношении качества оказания услуг формируется по следующим
приоритетам
(в порядке возрастания):
1. Удовлетворения требований Заказчика к результату оказания
услуги.
2. Удовлетворения требований Заказчика к результату оказания
услуги с учетом идентификации рисков неэффективности
полученных результатов в будущих периодах.
3. Удовлетворение интересов Заказчика в бизнес-эффективности
результатов оказания услуг.
Наша политика в сфере качества реализуется благодаря:
1.
Толерантности
к любым организационно-управленческим бизнес-моделям
Заказчика.
2.
Прозрачности
используемых технологий.
3.
Управлением рисками
в сфере оказываемой услуги.
Copyright© Проект Эйч Ар 112. Все права защищены.